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没有客套、直奔主题，李泽沧和大家点头示意之后，直接说道：
“我有一个想法，现阶段还是想法，说出来大家讨论一下，一是看看这个想法对于企业管理发展方面是否有利，二是看看这个想法是否能实现。”
李泽沧拿出被自己划得乱七八糟的a4纸，对着众人说道：
“现在支付宝已经采取我们自己设计的办公系统，在实现管理方面的制度化、软件化，但是我觉得目前这套系统还是不够直观，我先说一下我想要的这个东西的样子。”
李泽沧拉过提前准备好的白板，直接在上面开始了书写，边写边说：
“从我的视角、级别看，我想要一个完整的，能看到支付宝整个公司实时运营情况的东西。
具体的来说一下，如果用数据化解释的话：就是分成两大块。
一块是收入一块是支出，当然还有运营数据什么的，我先说收入和支出这两块。
先说收入，我希望看到的是这样的一种呈现，最上面的一个数字就是总收入，这个数字是每时每刻变化的。
通过数字的每一次的变化，由哪些数字、数据支撑组成了这个总数字，我能通过这一个个数字，以及它后面的利润产生行为，看到到底是哪些合同，产生了多少收益等等。”
“支出方面也同样如此……”
说了很久，李泽沧最后总结道：
“说白了，就是把公司管理数据化，并不一定直接通过数据来管理公司，但可以通过数据发现问题，通过解决问题来管理公司。
尤其是现在我要了解的公司太多了、相关的事情更是乱七八糟、毫无关联，实在是看不过来管不过来，甚至是了解不过来。
想到了一个这样的方法，你们技术人员讨论一下，这个平台可以实现吗？
你们几位管理者也讨论一下，这种大数据的体现，对于你们管理公司有用吗？
毕竟你们掌管的也不是小公司，盘子大了、人多了，数据复杂了，也是需要更科学的管理办法。”
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